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ENERGÍA, PETRÓLEO Y SERVICIOS RELACIONADOS

Control financiero para operaciones por contrato y por obra

Para gerentes generales, financieros y de operaciones de empresas petroleras, energéticas y de servicios: información contable confiable por contrato, nómina especializada en regla y Odoo para controlar la operación.

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Reunión de trabajo con una empresa del sector

+ EL RETO

Operaciones exigentes necesitan información exacta

  • Varios contratos y obras a la vez, sin saber con precisión el resultado de cada uno.
  • Nómina con condiciones particulares que exige exactitud y cumplimiento laboral.
  • Clientes y entes que piden información financiera clara, a tiempo y bien clasificada.

+ CÓMO AYUDAMOS

Servicios para el sector

Información contable por contrato y por obra

Estructuración de la información contable y financiera por proyecto para conocer el resultado de cada uno.

Nómina especializada

Administración de nómina y obligaciones laborales con las condiciones particulares del sector.

Control financiero

Reportes financieros y gerenciales, y diseño de procesos de control interno.

Cumplimiento tributario

Obligaciones fiscales al día y correcta clasificación de las operaciones.

Activos y equipos

Registro y control contable de activos y equipos de la operación.

Odoo para la operación

Proyectos por contrato y obra, compras, inventarios y mantenimiento integrados a la contabilidad.

Nuestro propósito: que la dirección se concentre en la operación, con información oportuna y procesos administrativos confiables.

+ TECNOLOGÍA

Funcionalidades que implementamos en Odoo para operaciones industriales y de servicios

Configuradas según los procesos de cada organización, que las opera con sus propios equipos.

Contabilidad y finanzas Compras y proveedores Inventarios y almacenes Activos y mantenimiento Proyectos y centros de costos Facturación y cuentas por cobrar Reportes e indicadores de gestión

Conozca nuestros servicios Odoo →

+ DESDE LA PLANIFICACIÓN HASTA LA EJECUCIÓN

Su operación en Venezuela

Iniciar operaciones en un nuevo entorno requiere evaluar decisiones societarias, tributarias, administrativas y tecnológicas. Acompañamos el análisis y desarrollo de una estructura de gestión adaptada al proyecto.

01

Diagnóstico inicial

Comprender la estructura empresarial, los contratos, los activos y el modelo operativo previsto.

02

Evaluación de alternativas

Implicaciones contables, fiscales y administrativas de cada estructura. Lo legal y aduanero, con especialistas.

03

Organización de la operación

Definir procesos, responsabilidades, controles, obligaciones y necesidades de información.

04

Gestión y seguimiento

Cumplimiento recurrente, información financiera e implementación de herramientas de control.

Conversemos

Le mostramos en una reunión cómo se ve en Odoo el control de contratos, obras y nómina. Nuestro primer paso es comprender su proyecto.