CONSULTORÍA + TECNOLOGÍA + GESTIÓN
Soluciones que se complementan
La consultoría define, la tecnología habilita y la gestión sostiene la operación día a día. Adaptamos cada solución a los procesos, la escala y las prioridades de la organización.
Implementación y soporte Odoo
Somos Partner de Odoo y acompañamos a las organizaciones en la implementación de soluciones que integran sus procesos en una misma plataforma.
- Implementación y parametrización de Odoo
- Integración de procesos administrativos y financieros
- Configuración según los procesos de cada organización
- Acompañamiento y soporte después de la implementación
Consultoría contable, tributaria y auditoría
Conocimiento y criterio para tomar mejores decisiones, con información confiable y cumplimiento oportuno.
- Asesoría contable, tributaria y financiera
- Estructuración administrativa y contable de operaciones
- Cumplimiento de obligaciones fiscales
- Auditoría y revisión de procesos
- Asesoría en control interno
Optimización y gestión de procesos empresariales
Procesos, información y control para mejorar los resultados, para que la dirección se concentre en la operación.
- Organización de procesos, responsables y controles
- Contabilidad externa
- Administración de nómina
- Gestión de obligaciones tributarias
- Información gerencial para la toma de decisiones
Soluciones tecnológicas e integraciones
Tecnología al servicio del negocio, no el negocio al servicio de la tecnología.
- Integración de procesos administrativos y financieros
- Automatización de operaciones
- Desarrollo de soluciones empresariales
- Reportes e indicadores de gestión
+ QUÉ NOS DIFERENCIA
Un solo equipo para lo contable, lo operativo y lo tecnológico
Muchas empresas coordinan por separado al contador, al auditor y al proveedor de sistemas. Nosotros integramos esas disciplinas para que la información, los procesos y la tecnología respondan a los mismos objetivos.
Soluciones para Energía y PetróleoServicios OdooMódulo de Transporte
+ CÓMO ACOMPAÑAMOS
Trabajamos por etapas
Cada organización parte de una realidad distinta: desde entender la situación actual hasta acompañar la gestión en el tiempo.
Diagnóstico inicial
Comprender la empresa, sus procesos, su información y sus prioridades.
Evaluación de alternativas
Analizar opciones contables, fiscales, administrativas y tecnológicas.
Organización de procesos
Definir procesos, responsables, controles e información; implementar tecnología cuando corresponda.
Gestión y seguimiento
Cumplimiento recurrente, información financiera y mejora continua.